Aktuell

Wir ARBEITEN am KERN.
Mit der oberen Führung.

Die REALITÄT ist systemisch!

Wir führen zunächst ein Gespräch über Ihre Situation und Ihr Anliegen.
Danach finden wir mit Ihnen die wirkungsvollsten Handlungsfelder in Ihrer aktuellen Situation die
1. an den Kern gehen und
2. möglichst direkt umsetzbar und wirksam sind.

  • Sie erhalten unser neues Buch über System-Transformation.
  • Sie kennen Stellschrauben, die sie zuvor nicht sehen konnten.
  • Sie haben mindestens ein Handlungsfeld umgesetzt oder in die Wege geleitet.
  • Wir haben gemeinsam die Wirksamkeit überprüft.

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DAS BUCH für obere Führungskräfte geht an den KERN.

Leistungen

Für wen kommt RDTransformation (RDT) in Frage?

Die Wirtschaft kehrt zurück zum Wesentlichen. Das Wesentliche ist alles was Substanz hat. Für eine Volkswirtschaft ist das Wesentliche (die tragende Säule) eine gesunde Realwirtschaft. Realwirtschaft sind alle, die Nutzen, Werte und Wertschöpfung für Andere erbringen. Dieser Ursprung der Realwirtschaft basiert auf unternehmerisch denkenden Menschen, die man besonders in mittelständischen Unternehmen findet. Unternehmerisch denkende Menschen suchen oder gehen bereits neue Wege zu wirtschaftlichem Erfolg.

RDT ist ein praktisch anwendbarer, zeitloser System-Ansatz, um einen eigenen Weg zu wirtschaftlichem Erfolg zu finden und wirkungsvoll zu gehen. Entscheidend ist heute die Qualität und Geschwindigkeit mit der Unternehmen sich entwickeln. Die Qualität der Transformation steht dabei im Vordergrund. RDT richtet sich an die Obere Führung (Geschäftsführer, Vorstand) und Führungskräfte und kann selbst sehr weit entwickelten Menschen neue Perspektiven und Chancen eröffnen. Die häufigste Anwendung ist RDT als

  • Strategieansatz, der die Transformationsfähigkeit zu Neuem und die Identität des Unternehmens in den Mittelpunkt stellt.
  • Führungskräfte-Projekt um nachhaltige Transformation zu initiieren.

RDT Potenzial-Interview

Bei vielen neuen Herausforderungen steht uns unser klassisches Denken im Weg. Dazu Albert Einstein: “Wir können die Probleme nicht mit dem Geist lösen, der die Probleme verursacht.”

Im Wesentlichen ist die Welt oft einfacher, als wir sie wahrnehmen. Das Kern-Potenzial liegt mit hoher Wahrscheinlichkeit außerhalb der Wahrnehmung.

An Stellschrauben, die wir nicht erkennen, können wir natürlich auch nicht drehen.

Deshalb beginnt Transformation mit einem tieferen Verstehen der Situation als bisher.

RDT Potenzial-Interview (1h) anfragen

RDT Führungskräfte-Projekt

Ein Erfahrungsweg auf dem Sie tiefere Erkenntnisse über sich, ihre Situation und ihr Unternehmen gewinnen.

Wir arbeiten gemeinsam daran, dass sich ihre Situation bereits direkt verbessert.

Das Projekt initiiert darüber hinaus die authentische Kultur (Identität, Marke), auf der echte Transformation, Wertschöpfung und nachhaltiger Erfolg wachsen können.

RDT Führungskräfte-Projekt anfragen

RDT Transformations-Projekt

Nach Entwicklung der Grundlagen für eine erfolgreiche Transformation (Führungskräfte-Projekt), kann es sinnvoll sein, weitere Engpässe zu identifizieren und zu lösen. Dies ergibt sich auf dem Weg durch das tiefere Verständnis der Situation.

Wertschöpfung entsteht durch die Wirksamkeit nach Außen (zum Markt) und Innen (Kultur, Prozesse).

Jeder Schritt und Eingriff ins Unternehmen muss auch eine Transformation zum Besseren sein. Denn wenn etwas wirklich besser wird, will niemand zurück zum Alten.

RDT Führungskräfte-Workshop, RDT Impulsvortrag oder RDT Prozess-Screening anfragen

Über Roger Dannenhauer

Roger ist der Entwickler des innovativen System-Ansatzes RDTransformation (RDT).
Unter Transformation versteht er eine signifikante, nachhaltig umgesetzte Verbesserung zum Guten. Der Kern ist eigene Erfahrung. Basierend auf selbst entwickelter Systematik begleitet er seit 2004 erfolgreiche Führungskräfte unterschiedlichster Branchen dabei, neues Denken und Handeln zu initiieren und damit außergewöhnliche Ergebnisse zu schaffen.

RDT entstand aus einer Weiterentwicklung der Toyota-Management-Philosophie, die auch Basis der agilen Philosophie ist. Leider wird der Kern kluger Philosophie selten verstanden und umgesetzt. So entstand 1995 die Vision etwas zu entwickeln, damit kluge Ansätze generell systematisch umsetzbar werden. Beispielsweise macht die Entwicklung künstlicher Intelligenz wenig Sinn, ohne die Entwicklung menschlicher Intelligenz.

Publikationen

Print

  • Roger Dannenhauer Geistes Haltung in der UnternehmensführungGEISTES-HALTUNG und Transformation (Band 2, Dez 2021)
    Hier geht es um GEISTES-HALTUNG im Kontext substanzieller Veränderung.
    Für echte Transformation braucht es ein neues Systsm-Bewusstsein.
    ISBN 978-3-00070179-5
    .
  • Roger Dannenhauer Geistes Haltung in der UnternehmensführungGEISTES-HALTUNG in der Unternehmensführung (Band 1, Dez 2020)
    In diesem Buch geht es um GEISTES-HALTUNG im betriebswirtschaftlichen Kontext.
    Es setzt dort an, wo der Hebel zu Entwicklung und Innovation am größten ist.
    ISBN 978-3-00-066928-6
    .
  • Roger Dannenhauer Geistes Haltung Wirtschaftlicher ErfolgGEISTES-HALTUNG. Wirtschaftlicher Erfolg in einer neuen Zeit (Dez 2012)
    Ein Masterplan zur Transformation unseres Wirtschaftssystems, inklusive der
    wesentlichen volkswirtschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Kernprozesse.
    ISBN: 978-3-0003972-4-0
    .
  • Roger Dannenhauer Yokoten ArtikelserieYOKOTEN. Artikelserie im Lean-Magazin der Hochschule Ansbach (Dez 2013 bis Jan 2015)
    Die Artikelserie über GEISTES-HALTUNG im Kontext von Lean handelt davon, dass die westliche
    Welt seit Anfang der 1990er-Jahre die Methodiken anwendet, ohne den KERN, die Management-
    Philosophie dahinter umzusetzen.
    .
  • Roger Dannenhauer Turn Around ProjektmanagementTURN AROUND. Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt (Okt 2013)
    In diesem Buch über TURN-AROUND-Projektmanagement behandelt Roger Dannenhauer zu einem
    Drittel das Thema GEISTES-HALTUNG im Kontext von Projekten, Projektmanagement und Projektkrisen.
    ISBN: 978-3-00-042383-3
    .
  • Universität Warschau: Kommunikation in multikulturellen Projektteams, Kapitel 11 (2015)
    Kulturelle Unterschiede (den Faktor Mensch) zu ignorieren ist fatal, jedoch noch viel zu oft die gängige Praxis.
    Auf der Ebene GEISTES-HALTUNG treten die kulturellen Unterschiede allerdings in den Hintergrund.
    ISBN: 978-3-631-66022-5

Videos

Impulsvorträge

  • Künstliche Intelligenz - Menschliche Intelligenz
  • Transformation GEIST + HALTUNG in betriebswirtschaftlichem Kontext
  • Transformation (Realisierung) zukunfsfähiger Unternehmen beim Dialog der Oberen Führung (seit 2016)
  • 50 Impulsvorträge, Keynotes, öffentlich und In-House zwischen 2012 und 2015

Netzwerk

  • Hagen Management. Stefan Hagen, systemisches Management und Gastgeber für Innovation.
  • Dialog der Oberen Führung, Strategie-Forum und Insiderkreis Frankfurt/ Rhein-Main
  • RDT Insider, Absolventen von RDTransformation

Kundenstimmen

Was sagen Kunden über Ihre Erfahrungen mit RD Transformation?

  • Geschäftsführender Gesellschafter, Mittelstand

    „Habe ein Frühwarnsystem auf der Meta-Ebene. Kann Konflikte viel früher erkennen, offener angehen oder vermeiden. Daraus entsteht ein wesentlich bewusster Umgang mit kritischen Situationen. Das war gut angelegtes Geld.“

  • Vertriebsleiter, Konzern:

    „Das Effektivste, was ich jemals gemacht habe. Die Beste Investition mit dem besten Output.“

  • Geschäftsführer Produktion, Mittelstand

    „Das Zusammenwirken zwischen den Geschäftsführern und dem Führungskreis ist klarer und konsequenter. Ich will nie wieder mein Unternehmen so führen wie früher.“

  • CIO, Konzern:

    „Wir haben Themen gelöst, die ich seit 20 Jahren mit mir herumtrage.
    Dieser Ansatz wird mich lebenslang begleiten.“

  • Leiter Personal und Konzernentwicklung, Konzern:

    „Kenne völlig neue Wege mit schwierigen Situationen umzugehen. Es sind sehr feine Nuancen, die den großen Unterschied machen, wo die Dinge normalerweise an die Wand gelaufen wären.“

Der erste Schritt in einer Stunde

Lust auf mehr?
In einem persönlichen 1:1 Gespräch erleben Sie, welche Potentiale und Stellschrauben Sie in Ihrer individuellen, aktuellen Situation haben.